第三十五章 冯曦召开紧急会议 (第2/2页)

去年三月公司接到项目，四、五月确定合作各方，五月底正式启动。而今已经过去一年了。按照三年半时间计算，后年中便要项目结题。由于项目最后半年主要是进行应用测试、系统调试、项目总结整理这些工作，所以实际上所有研发工作到明年底就要完成。为此，除了需要与项目所有合作方协商，全面调整研发进度，还需公司内部研发部门在人员安排上向该项目予以一定的倾斜，财务等有关部门安排也需要随之跟进调整。

冯曦把情况说明后，看着黎晨，

“接下来的一年半，你这边担子不轻。需尽快制定出切实可行的调整方案，确保项目进度。”

黎晨点头，谁都知道这个项目对公司的重要性，对政府部门做为用户的重要性。

黎晨快速思考斟酌后指出，规划项目进度时原本就考虑了一定的余量，以应对突发情况，这也是工作经验所致。项目组提前半年完成研发任务，应该是有把握的。不过，实施方案细节还需项目各方具体讨论后方能确定。

最终，经过讨论，公司高层确定了高效率确保项目进度的方案，各方面开始抓紧落实。

为免项目合作方产生消极抵触情绪，也为了鼓励干劲儿，冯曦特别提出，只要项目按时完成交付，在最终结算时，给各合作方在原定经费基础上，额外增加5%做为奖励。这可不算是个小数字。

这次公司高层会议讨论的结果，冯曦心里的石头总算落了地。他相信黎晨的判断，也相信她的项目管理能力及责任心。

*******

公司会议结束后，黎晨便让助理通知各合作单位下午召开紧急会议，而她则抓紧整理出了一个项目进度调整的初案，以便下午工作会议上和大家讨论。

事实证明，冯曦那5%的奖励，果然明智！

下午工作会议上，当黎晨把情况说明之后，在座的不少人都吸了口冷气。有位代表直接发声说道：

“要提前半年完成，那此后一年半，我们整个项目组都得加班加点赶进度啰。”

其他人，有的低声附和，有的没作声静待事态发展，也有的开始思考如何调整自己负责的模块进度。

黎晨扫视了一下会场，朗声说道：

“这次项目时间压缩，是市政府为配合我省政府工作规划而提出的要求，我们目前没有其他选择，必须配合执行。

另外，这里，我做了一个初案，细节还需要大家一起来完善。根据我对目前项目进展，剩余工作量，及大家研发实力的了解，我敢说，我们一定能提前半年完成任务。”

黎晨说着打开大屏幕将自己准备的材料展示给大家。有理有据，考虑周到，黎晨的初案让大家信服。反正也没有其他选择，那就只有干了。于是各方各抒己见，进一步完善了项目调整方案。

黎晨对讨论结果很满意，如她所料，整体任务提前半年完成，应该没问题。

“为了感谢大家对项目的积极配合，公司提出，在项目结题时，在原有经费基础上，给大家增加5%做为奖励。各位也得给项目组成员发加班费不是嘛。”会议结束前，黎晨笑着抛出了这个“彩蛋”。

哇，在座的大家都很惊喜，不由纷纷竖起大拇指，“IDO”真给力，黎晨这位年轻的项目负责人，也真不是盖的！

*******

匿名信事件已翻篇。

黎晨的全部精力都集中到了项目进展上，明年底要完成全部研发任务，时间并不宽裕，必须全力以赴。

*******

转眼，进入了十二月份，D大组织的国际研讨会在即。

而谁也无法预料，因为这次国际会议中的一件小事，将导致一系列意想不到的事件。