第117章 平凡科技（三） (第2/2页)

“我啊？打算申请去智慧城市的项目，你也知道，我家里就是做城市规划的，这个也比较对口，搞好了，还可以给爸妈一些帮助。”

“嗯，你说公司是怎么想的，一下就提出了这么多先进的业务模块。”

“是啊，还有新能源，现在好像就只有顶流企业才立项了这些。”

“管他呢，这样不挺好的吗？这些都是未来趋势，在这里我们还有机会参与，要是换做大企业，我们连入职都困难。”

“是啊，还是好好干吧，我感觉这段时间我技术提升了好几个档次。”

“你这么说，我发现自己也提升了好多。”

“对，公司的学习资料真不错，自学提升的都比学校快。”

“哈哈，那咱们以后就不能研究一个项目了……”

“那有什么？未来谁也说不定的。”

“是啊，赶紧写申请吧……”

大家都在为了公司变革而准备着，夜晚很多同事都莫名其妙的失眠了，也许是激动的，也许是思绪过多，影响了睡眠。

但是不管怎么样，时间还是那样走着，太阳还是一样的升起，第二天还是和约定一样的到来。

经过半天发酵的平凡科技，今天大家都动了起来。

该提交申请的提交申请，该提交选拔报告的提交选拔报告，而更为突出的，还是发展规划的讨论，对于这一项工作，各个部门都在大会小会不断的进行研究。

整天的时间都是围绕这发展规划进行着。

在办公室的组织下，最终形成了一份完整的战略规划报告，报告饱含了环境分析、目标规划、业务措施、团队建设等方面。其中：

第一、环境分析主要对外部的市场、政策、经济、竞争企业的分析，确定公司发展的优劣势，以便于定位公司发展方向。

第二、对公司资源盘点，盘点了自成立以来的合同收入、业务内容、研究成果还有团队储备情况，这是公司战略定位的保障。

第三、公司战略目标规划，对公司未来三至五年的发展进行目标确定，包括但不限于收入、利润、技术储备、人才储备等等。

第四、业务战略举措，一个是产品和技术的推广，还有一个就是产品和技术的研发，是战略规划的主要把控内容。

最后是团队建设部分的内容，从组织架构，人才画像，人才盘点，招聘，培训及财务、激励等方面出发，为公司提供详实的后勤保障。

在大致的框架确定之后，办公室牵头提报给董正平进行审核。

因为整个分析中肯，规划明确，考虑的也很周全，战略规划很快就获得了董正平的批复，并确定按照规划执行，在执行过程中根据实际情况进行调整。

而规划的框架和主要内容确定之后，各部门就根据规划的内容开始进行战略补充，将每一步战略发展中要求的内容进行具体表现，并进行实现。

整个规划，首当其冲的就是人力资源部，因为所有的业务发展，都是要基于组织架构和部门定位去执行。

所以，在战略规划被批复之后，人力资源部负责人吴坤就在和董正平对接组织架构的设置。从部门规划，部门职责，到岗位编制，岗位职责等等，都进行了十分详细的明确。

通过各部门负责人补充内容，董正平和吴坤两人又一起研究了一天多的时间，才最终进行了确认，这就有了平凡科技的第一个组织架构。

确认好的组织架构、部门设置及职责、编制设置标准和岗位职责等等被吴坤整理成册，按照公文的模式在平凡科技的办公平台进行了发布。

而接下来，就要进行人员调整及选拔。