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第120章（第3页）

这少数之中，就有沈莉。

这些年她们偶尔在某些场合遇见，却从未有过深入交谈。李渔歌早已不把过去的芥蒂放在心上，倒是沈莉，不知是不是心中还有纠结，每次目光相遇，总会匆匆移开。

但此刻，沈莉正仰着头，专注地注视着她,李渔歌对着那个方向微微颔首，清了清嗓子，开始了自己的分享。

“尊敬各位领导、各位同仁们：

下午好。

我是‘潮起渔歌’的创始人李渔歌。

今天站在这里，我的心情既激动又忐忑。激动的是，能作为女性企业家代表发言；忐忑的是，我们不过是从滩涂边的小作坊起家，做的也是最朴实的海产加工。

前阵子，市妇联的同志告诉我一组数据：我们企业 68%的员工是女性，管理层女性比例达到 60%。这个数字让我突然意识到，原来在不知不觉中，我们已经走出了一条特别的路。

十年前，‘潮起渔歌’还只是我和母亲两个人的小生意。母亲负责腌制泥螺，我负责到处拉业务。从一家饭店开始，慢慢扩展到两家、三家……随着订单增多，我们需要更多人手。当时资金紧张，母亲就叫来了街坊邻居都是和她年纪相仿的中年女性。她们当中，有下岗后找不到出路的，有被困在家庭里想挣份收入的，也有带着孩子艰难生活的单亲妈妈。

当时只想着解燃眉之急，却没料到这个不得已的选择，让我们看到了一个被忽视的群体：她们需要钱，却没有合适的门路；她们扛起了家里的重担，却常常得不到应有的尊重；她们格外珍惜工作机会，可愿意接纳她们的地方却不多。那一刻，我突然意识到，我们提供的不仅是一份工作，更是一份尊严。

这十年里，“潮起渔歌”从当初那个腌泥螺的小作坊，一步步做到年销售额过亿、再到突破十亿。不变的是，我们每一次招聘，都会特意为女性保留岗位，特别是那些 35 岁到 50 岁的中年女性群体，有相关经验者优先，无经验亦可培训。

有人问过我，企业女性占比这么高，是不是需要特殊的管理方法。我的回答是：不需要特殊对待，只需要给予平等的机会。

女人不是只能做“轻巧活”，仓库搬货的大姐力气比谁都大；也别觉得“结婚生子就会分心”，当妈妈的人做事更靠谱，因为她们知道要给孩子做榜样。我们开设的夜校里，也总能看到这样的场景：四五十岁的大姐们戴着老花镜，笨拙地练习键盘打字；曾经连县城都没出过的打包员，通过苦练普通话，如今也能在展会上大方地向客户介绍产品。

这一幕幕让我更加确信，给女性机会，从来不是施舍，而是她们本就藏着一身本事，只缺个能舒展拳脚的地方。

作为年轻一代的女性创业者，我深知自己的幸运。而我要做的，就是把这份幸运继续传递下去让‘潮起渔歌’不仅是一家盈利的企业，更要成为托起更多女性梦想的平台。”

李渔歌的演讲持续了二十分钟，从女性关怀讲到社会责任，从品牌建设讲到供应链管理。每一个观点都源自实战经验，每一组数据都凝结着创业路上的汗水。