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第18章 原型机的失败（第3页）

王审知没有简单地惩罚了事，而是将双方队长叫到一起，现场分析问题根源，共同商讨出了更清晰的交接流程，并将之补充到细则中。这种解决问题的务实态度，渐渐赢得了执行者的信服。

更大的阻力来自一些中层军官。新的定量配给制度，使得他们无法再像以前那样随意截留、调配物资，手中的“油水”和灵活性大减。有人便暗中使绊子，或消极怠工，或故意曲解新规。

王审知对此早有预料。他请王潮授予了巡查督导之权，并拉上李百夫长等支持改革的军官，组成联合巡查组。一旦发现故意阻挠或阳奉阴违者，首次警告，二次严惩，并将典型案例通报全军，以儆效尤。同时，他也设立了“建议箱”，鼓励士卒提出改进意见，对采纳者给予小额奖励，将对抗转化为参与。

数据再次展现了强大的说服力。试行新法旬日后，一份对比报告呈送到了王潮案头：同样数量的粮草，从入库到分配至各营灶头，所需时间减少了四成；途中非正常损耗（洒落、遗失、受潮等）降低了六成；各营领取物资的排队时间大幅缩短，怨言减少；更重要的是，后勤官第一次能够清晰地掌握全军每日的准确消耗量，为后续的征粮和采购提供了至关重要的依据。

尽管绝对数量仍然不足，但混乱和浪费的减少，如同节流开源，实实在在地缓解了后勤压力，为大军争取了宝贵的时间。

王潮览毕报告，长舒一口气，对左右叹道：“明远之才，岂止于巧思哉？此乃经世济用之学也！”

这句话很快传了出去。王审知在军中的威望，达到了一个新的高度。他不再仅仅是那个能防疫、造奇器的“巧思”参军，更是一位能够切实解决难题、提升整体效能的实干人才。

站在刚刚按照新流程高效运转起来的仓库区，看着士卒们有条不紊地装卸、清点、运输，王审知心中充满了成就感。这比造出独轮车更让他欣慰，因为这证明了他带来的，不仅仅是孤立的“奇技”，更是一种能够系统提升古代组织效率的思维和方法。

然而，他也看到了隐藏在效率提升背后的更深层次危机——资源的绝对匮乏，绝非仅靠内部优化就能完全解决。王绪旧部与王氏兄弟核心部队之间的资源分配矛盾，随着制度的规范化而变得更加显性；泉州方面提供的补给越来越不稳定；而周边地区的粮价，早已因他们的到来而飞涨……

“编伍之法”和“定量配给”如同精妙的节流术，延缓了失血的速度，但若找不到新的血源，终有力竭之时。

王审知的目光越过繁忙的营地，投向远方郁郁葱葱的山野和蜿蜒的河流。一个更大胆的念头开始在他心中酝酿：或许，是时候将目光投向军队之外，在那片广阔的土地上，寻找能够真正“开源”的机会了。

而这一切，都需要他首先巩固好内部的基础。他转身对阿福道：“走，我们去看看赵师傅那边，第二批独轮车造得如何了。有了好规矩，还得有好工具，双管齐下，方能持久。”

他的“文科生”特长——整合与管理的初试锋芒，已初见成效。接下来，他将要面对的，是更为复杂的外部世界与人性博弈。

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