第25章 发配乎,重用乎。 (第1/2页)

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周闯虽然到银行工作的时间还不长，但从他那点银行工作经历来看，银行内部的岗位设置还是非常正规的。

就拿桃源办事处的情况来说吧，桃源办事处分本部营业大厅和设立在花木市场的储蓄所两个对外营业窗口。

本部营业大厅里一共有六个人，一个总账会计，有的地方也叫内勤主任，负责整个办事处的所有内部管理工作，同时兼任对公业务的复核工作职责，总账会计不直接临柜，也就是说总账会计的办公桌在柜台的最后面。两个对公记账员直接临柜服务，分别负责办事处的那些工商企业结算业务和个体工商户的结算业务。两个对公业务记账员和总账会计作为一个业务组合 ，相互换人复核。另外还有一个业务组合，那就是现金柜台组合，这个业务组合也有三个人，同样也是两个人直接临柜服务，分别是储蓄记账员和现金业务复核员，这两个位置周闯都短时间的做过，在储蓄记账员和现金复核员的以后就是现金业务出纳员了，在这个业务组合中，同样是换人复核，相互制约的。

在营业大厅的六个人当中，如果论管理级别，总账会计当然是最高的。但是，对于客户来说，要说最有权的却不是总账会计，而是前面两个对公记账员，因为这两个对公记账员管理着全镇所有工商企业的银行账户。虽然银行系统对外都说是客户就是上帝，可当那些企业的财务人员来柜台办理结算业务的时候，如果企业财务人员在凭证上写错一个数字，或者是把日期写错了试试，这个时候你再看看那些身穿整齐划一的工作服，胸前还佩戴工号牌，看似面带笑容的，有的还长得非常漂亮的柜面服务员，那个态度，那个脸色，那个“服务用语”，到这个时候，你就会发现，谁才是上帝了。

至于现金柜台的三个人，也不是一点权力没有的，他们三个人也非常会在现金业务中挖掘能够把一点点权力放大到他们自己都觉得有点过分的能力。具体的情况，在这里就不细说了，都说出来，我怕现在还在金融机构工作的同行们有意见的。

在办事处本部这边，要认权力大，当之无愧的就是办事处主任了，因为主任不但有这个机构的人事权，他可以调整内部人员岗位，或者是业务分工。还可以自由的支配办事处的费用开支，还能决定办事处人员的绩效工资。另外，对于办事处的物品分配，耗材等，张主任也是有最后的决策权的。当然了，了解银行工作或者是在银行工作过的人都知道，在银行所有工作岗位中，贷款才是银行最核心的业务，掌握着贷款审批的权力才是真正的有位有权有势，办事处主任自然就是办事处所有贷款业务的最终决策人，权力最大。社会上有这样一种说法，说银行里面的钱除了少得可怜的资本金，绝大多数都是老百姓的储蓄存款，或者是企事业单位的存款，这些钱虽然都不是银行自己的，但想贷款给谁，贷多少钱给你，那就是银行行长说了算了。

所以，在农行桃源镇办事处这边，除了主任就要数信贷员的位子重要，手里的权力大了。不少在银行工作的人，宁愿不做官 ，也要做信贷员，过上一把审批贷款的瘾。这种感觉，周闯当然是享受过的。

那与办事处本部相隔有近十公里远的花木市场储蓄所那边的情况就很简单了。

储蓄所，顾名思义就是专门负责为客户储蓄服务的地方，在这里只办理个人储蓄的存入和支取业务，不办理任何对公结算业务。所以，储蓄的人员和岗位设置也就比较简单了，这里除了负责人，另外还有三个内勤人员，一个储蓄记账员，一个现金复核员，还有一个现金出纳。也有的储蓄所只设了一个现金出纳员和一个储蓄兼现金复核员的岗位，还有一个就是储蓄所的总账会计，其实，储蓄所并没有总账，这个所谓的总账会计，只是负责储蓄所的内部凭证和账务的整理工作，然后定期将整理出来的凭证和账册送到办事处本部的总账会计那里。

储蓄所的负责人，其实平时也没有什么事可做。这个负责人主要的工作就是三大项，一是负责内部人员的协调，特别是有人请假的时候，负责人就要按照银行内部管理的双人临柜，换人复核等规定，将人员安排到位。二是负责储蓄所的安全保卫工作，确保安全无事故。三是组织储蓄所的人员完成办事处下达的吸收储蓄存款的任务目标。

所以，周闯来储蓄所担任负责人，其实就相当于过去的发配。

原来在工商信贷员的位子上，那段时间自己是何等的风光啊，走在大街上，认识不认识的人都想跟周闯打个招呼，能跟周闯认识，能得到周闯的回应，或者是能跟周闯一起吃个饭，那些人都会觉得自己非常有面子了。对于周闯想办的事情，哪怕是周闯自己都没有直接出面开口说，只要是听了周闯想干嘛，那些工商企业，或者是贷款客户，都尽可能的帮周闯把事情给办了。

现在到了储蓄所，虽然担任了负责人，按照银行内部人员管理的级别，储蓄所负责人比信贷员要高一级，但是，跟工商信贷员比起来，储蓄所负责人还真的没有任何实权，感觉肩上只有责任和任务。

周闯感到非常失落。

晚上下班回到家，他把今天张主任跟自己说的话跟杨洁说了，同时也说了自己的一些感受。